“Nếu tham dự sản xuất các mặt hàng tiêu dùng, dệt may hay thực phẩm đơn giản, doanh nghiệp có thể đầu tư cuốn chiếu từng thời đoạn, chia nhỏ rủi ro
Tuy nhiên, Hòa Phát lại miêu tả hiệu quả của quy trình khép kín sớm hơn. Ông Long và CEO của Hòa Phát, cũng là bạn thân lâu năm của ông, Trần Tuấn Dương đã đi đến một quyết định: mua công nghệ sinh sản hiện đại, đồng thời tự đầu tư khai hoang khoáng sản trong nước để hoàn thiện quy trình khép kín.
Hoàn thành hơn 8/10 đích lợi nhuận cả năm chỉ sau 6 tháng, một năm 2013 với nhiều kỳ tích có lẽ đã nằm trong tay các nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu HPG. Trong khi đó, nhìn lại 2 năm trước, Hòa Phát cũng đã đưa vào hoạt động tuổi 1 của Khu Liên hợp Gang Thép Hòa Phát, khiến sản lượng thép bán ra của tập đoàn đã tăng thêm 64%, bất chấp thị trường đã có nhiều lo ngại dư cung.
Sau khi khánh thành nhà máy thứ hai nâng công suất lên 1,5 triệu tấn/năm vào tháng 7. Nếu không chủ động được nguyên liệu thì hiệu quả của hệ thống tích hợp coi như thường còn tác dụng. 200 tỉ đồng. Đó là giai đoạn 2 của Khu liên hiệp Gang Thép Hòa Phát dự định hoàn tất và đi vào vận hành từ tháng 9. Với tổng vốn đầu tư hơn 4. Quan trọng hơn, khi giá điện ngày một đi theo thiên hướng tăng, công nghệ lò cao tiêu hao ít điện năng sẽ giúp HPG tiếp chuyện sống sót trước những sức ép cạnh tranh càng ngày càng lớn.
Chẳng hạn, lợi nhuận ròng nửa đầu năm 2013 của Thép Nam Kim (NKG) tăng hơn 12 lần so với cùng kỳ. Mới đây, Hòa Phát đã công bố lợi nhuận 994 tỉ đồng trong nửa đầu năm 2013. 1. Tuy thế, theo Công ty Chứng khoán Bảo Việt, Hòa Phát sắp bước vào một tuổi mới với những sức ép mới.
2013. Trang 1 2 Trang kế tiếp
HPG đã bỏ ra hơn 3. 000 đồng/cổ phiếu quý IV/2012, cổ phiếu Hòa Phát đã bình phục ấn tượng và luôn duy trì quanh mức 30. 000 tấn/năm), hoài khấu hao sẽ gây sức ép lên lợi nhuận và tìm đầu ra cho sản phẩm sẽ là bái toán làm đau đầu những người đứng đầu Hòa Phát. Sau khi giảm về mức thấp nhất, khoảng 18.
Tỉ lệ lợi nhuận ròng/doanh thu của HPG thậm chí còn cao hơn ngày nay. Vì thế, theo ông Tuấn Anh, không khó hiểu khi cổ phiếu Hòa Phát vẫn kết nạp hút nhà đầu tư, kể cả trong những thời khắc ai nấy đều nói đến cái chết của ngành thép.
Bổ trợ cho thép là 2 mảng nội thất (theo công bố của tập đoàn này Hòa Phát hiện là thương hiệu dẫn đầu thị trường nội thất văn phòng) và kinh dinh bất động sản, khu công nghiệp, thành thị. Nhưng đầu tư sản xuất các sản phẩm công nghiệp như thép trong điều kiện lãi suất nhà băng và thị trường tiêu thụ lên xuống bất thường như ở Việt Nam đòi hỏi một tầm nhìn dài hạn và cả sự can đảm của ông chủ doanh nghiệp”, ông Tuấn Anh nhận xét.
Đổi lại, tập đoàn này đang nhận được lợi thế cạnh tranh nhờ phí sinh sản thấp hơn thị trường và sản lượng bán ra tăng đều đặn. Dù đã manh nha với bất động sản từ năm 2001 nhưng đến năm 2010, HPG mới xem trọng việc mở mang sang lĩnh vực này. Giải mã Hòa Phát nguyên cớ giúp Hòa Phát vẫn đạt được mức lợi nhuận tốt trong bối cảnh khó khăn chung được giải thích nhờ 2 nguyên tố là lãi suất và giá vật liệu giảm.
“HPG luôn duy trì lượng tiền mặt khoảng 1. Ngay từ khâu đầu vào, HPG đã có 2 công ty khai phá mỏ lấy quặng sắt; từ đó chế biến thành gang, thép, rồi phôi thép và cán ra sản phẩm. Cả hai đều là những công ty đầu ngành có lợi thế về quy mô, vốn, công nghệ sinh sản hiện đại. Thị phần của tập đoàn này vẫn tăng đều và lợi nhuận ổn định cả trong tuổi mở rộng đầu tư
Trừ một số nguyên liệu đầu vào như than phải nhập một phần, từ khâu nguyên liệu cho đến khi ra sản phẩm, hầu như HPG đều chủ động được.
2012, Pomina ngay thức thì chịu sức ép tăng mạnh phí cố định trên mỗi đơn vị sản phẩm.
Ngoại giả, lãi vay giảm cũng giúp Hòa Phát tiết giảm được hơn 50% chi phí tài chính. “Ở Việt Nam các nhà sản xuất công nghiệp như Hòa Phát là không nhiều”, anh nói. 760 tỉ đồng doanh thu trong cùng thời điểm nhưng Pomina chỉ kiếm được chưa tới 5 tỉ đồng lợi nhuận. Một ít của Công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng cho thấy, giá thành sản xuất thép của Hòa Phát thấp hơn 10-15% các công ty cùng ngành.
Trong thông điệp gửi cổ đông năm 2012, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Trần Đình Long nối nhắc lại tầm nhìn của tập đoàn này là “thiết lập nền tảng kiên cố để là một trong những nhà sản xuất công nghiệp hàng đầu của Việt Nam với thép là ngành sinh sản then chốt”. Đây cũng là những nguyên cớ chính giúp nhiều doanh nghiệp ngành thép thở phào với kết quả kinh dinh khả quan hơn.
000 tỉ đồng tiền mặt là con số đáng kể, bởi lợi nhuận ròng hàng năm của Tập đoàn cũng chỉ tương đương mức ấy. 000 tỉ đồng cho tuốt tuột dự án (cả 2 thời đoạn) có thể nói là một quyết định quả cảm của Hòa Phát.
2013. Sự dị biệt này được lý giải là do Hòa Phát đã đi trước một bước trong việc xây dựng một mô hình tích hợp dọc tương đối hoàn chỉnh, xoay quanh cột trụ chính là thép. 000 tỉ đồng, công suất gần 500. Nhìn chung, bất động sản chưa phải là mảng chủ chốt của Hòa Phát. Chi phí sinh sản thấp cũng mang về cho Hòa Phát lợi thế cạnh tranh trong chính sách bán hàng. Theo ông Hòa, Công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng, mức chiết khấu cho đại lý của Hòa Phát cao hơn các công ty cùng ngành
Và trong lúc hàng loạt tay ngang khác chết vì bất động sản thì Hòa Phát vẫn thu quả ngọt. Ngoại giả, HPG cũng có thể giãn thời gian trả nợ cho khách hàng bằng tiềm lực tài chính dồi dào của mình. Khả năng sinh lời một số công ty ngành thép Thị phần thép xây dựng năm 2012 Tỉ trọng lợi nhuận sau thuế năm 2012 của HPG Các công ty thành viên của Hòa Phát Trang 1 / 2 Tính từ lúc lên sàn năm 2007 đến nay, tổng tài sản Tập đoàn đã tăng 4 lần, kề cận mức 1 tỉ USD.
000 đồng. Thực tại, ngoài Hòa Phát, Pomina cũng là một trong số ít doanh nghiệp tư nhân dám dấn thân vào cuộc chơi sản xuất công nghiệp, đầu tư chuỗi khép kín trong sinh sản thép với số vốn hàng ngàn tỉ đồng.
000 tấn/năm và nhà máy sản xuất phôi thép làm vật liệu đầu vào. Con số này dự kiến sẽ tăng lên 30% khi dự án Madarin hoàn tất vào tháng 9. Đó là chưa nói đến rủi ro về biến động giá nguyên liệu thế giới và những khó khăn một mực khi đổi ngoại tệ nhập hàng. Chi phí tăng nhưng sản lượng thép bán ra của Pomina cùng năm đó chỉ tăng nhẹ 3%, do nhà máy mới chỉ chạy được 40% công suất.
600 tỉ đồng, ứng 85% vốn cho dự án này. Thép Việt Ý (VIS) cũng ghi nhận mức tăng hơn 30%, Thép Tiến Lên (TLH) thì tăng gấp đôi. Duyên cớ, theo ông Nguyễn Trung Hòa, chuyên viên phân tách cao cấp của Công ty Chứng khoán Maybank Kimeng (MBKS), là do nhà máy luyện phôi thép mới của Pomina. Các hoạt động bất động sản của HPG theo đó cũng đóng góp nhiều hơn vào cơ cấu lợi nhuận. Tuổi 2010 - 2012, HPG ghi nhận nhàng nhàng mỗi năm khoảng 11% lợi nhuận từ mảng này.
So với cùng kỳ, con số này tăng khoảng 90% và giúp hoàn thành hơn 8/10 kế hoạch lợi nhuận năm nay của Tập đoàn. Theo ông Dương, dự định dự án sẽ mang về cho tập đoàn khoảng 500 tỉ đồng lợi nhuận
Ngoài lĩnh vực mấu chốt là thép, Hòa Phát còn rất thành công với lĩnh vực tay trái khác là bất động sản. Pomina đứng đầu về thị phần thép xây dựng trong năm 2012 với 15,6%; Hòa Phát đứng thứ hai với 13,7%. Lãi suất nhà băng ở Việt Nam luôn ở mức cao, thấp nhất cũng phải ở tầm 9-10%/năm và biến động mạnh qua từng năm chính là thách thức lớn nhất đối với các nhà sinh sản công nghiệp.
000 tỉ đồng nên hoàn toàn có thể làm được việc đó”, ông Hòa đánh giá. 000 tấn/năm (công suất tuổi 1 là 350. Trong khi đó, dù đạt hơn 11. Sau khi lên sàn năm 2007, HPG ráo riết khai triển Khu Liên hợp sắt đá thời đoạn 1 tại huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương và nhà máy này đã cho ra thành phẩm trước tiên vào năm 2010. Cho đến nay, sản xuất thép và các sản phẩm liên hệ như than coke, quặng sắt là lĩnh vực chủ lực của Hòa Phát, chiếm hơn 80% doanh thu.
Tuy nhiên, phôi thép mới chỉ đáp ứng 80% nhu cầu sinh sản thép thành phẩm. Theo đánh giá của Công ty Chứng khoán Bảo Việt, giá hầu hết các vật liệu đầu vào của ngành thép đều giảm khoảng 10-15% trong quý II/2013 so với đầu năm. Cuộc “dạo chơi” có giá trị lớn nhất với Hòa Phát đến nay là dự án khu phức hợp Madarin Garden.
Năm 2012, Hòa Phát đạt 994 tỉ đồng lợi nhuận, trên doanh thu hơn 17. Trong đó, khoảng 100 tỉ đồng được ghi nhận trong quý IV/2013. Đầu tư gần 8.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét